دور ممارسات التسويق الاستباقي في تعزيز ابعاد ريادة المؤسسات المصرفية/ دراسة تطبيقية في المصرف العراقي للتجارةTBI )) .
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
يسعى البحث الى بيان تأثير ممارسات التسويق الاستباقي في تعزيز ابعاد ريادة المؤسسات المصرفية بشكل عام والمصارف عينة البحث ( المصرف العراقي للتجارة)، وقد تمثل الهدف الرئيسي للبحث في التعرف على تأثير التسويق الاستباقي بممارساتها (ابداع المنتج، ادارة المخاطر ، التعرف على السوق، التركيز على الزبائن) واستخدامها من اجل تعزيز وتطبيق ابعاد ريادة المؤسسة المصرفية (التخطيط المسبق، الكفاءة، الفاعلية ) ، ولتحقيق هذا الهدف قد اعتمد الباحث على المنهجين الوصفي والتحليلي لغرض تحليل انموذج وفرضيات البحث وتحديد العلاقات المنطقية بين متغيرات الدراسة ، اذا عد البحث ممارسات التسويق الاستباقي متغيرا مستقلا (ابداع المنتج، ادارة المخاطر ، التعرف على السوق، التركيز على الزبائن) وتم اعتماد ابعاد رضا الزبائن متغيرا معتمدا ، وقد تم اختيار عدد من المصرف المصرف العراقي للتجارة العامل في محافظة كربلاء لاختبار هذه الدراسة من خلال استمارة الاستبانة بوصفها اداة اساسية في جمع البيانات المختلفة بالجانب الميداني وشملت ( 48) فردا من مديري المصارف واقسامها ووحداتها فضلا عن المقابلات الشخصية.
وقد تم استخدام معامل الارتباط البسيط لقياس علاقة الارتباط بين المتغيرات واختبار ( Z) لاختبار معنوية العلاقة وتحليل الانحدار المتعدد ( Multiple Regression Anlysis) واختبار ( F) لتحيد معنوية معادلة الانحدار كما وتم استخدام ( R2) لتفسير مقدار تأثير المتغيرات المستقلة في المتغير التابع.
تفاصيل المقالة
إصدار
القسم
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
كيفية الاقتباس
المراجع
Beiner,Stefan&Markus,M.,product market competition ,managerial, Incentives and firm valuation ,European Financial Management Journal ,Vol.,17,No.2,2011.
- Consuegra, David Martin; Molina, Arturo& Esteban, Agueda Market Driving In Retail Banking, International Journal Of Bank Marketing, Vol. 26, No. 4,2008.
-Gerard &Chandy, Radical Innovation across Nations, the Preeminence of Corporate Culture, Journal of Marketing, Vol. 73 January, American Marketing Association, 2009
-Sandberg, Birgitta, The Hidden Market–Even For Those Who Create It? Customer-Related Reactiveness In Developing Radical Innovations, Doctorate Dissertation, Turku School Of Economics And Business Administration, Finland, 2005.
-Staal, Sander M, Decision Making Process To Increase Export For A Chinese SMEs To Mature Markets, Master Thesis, MSc Business Administration, University Of Twente, Enscheda, Netherlands,2010.
-Griffith, David A, The Role Of Communication Competencies In International Business Relationship Development, Journal Of World Business,Vol.37,No. 4,2002.
- Harris, Lloyd C.& Cai, Kai Yi., Exploring Market Driving: A Case Study Of De Beers In China, Journal Of Market Focused Management, Vol. 5, No. 3,2002.
-Jaworski, Bernard; Kohli, Ajay K.& Shay, Arvind, Market-Driven Versus Driving Markets, Journal Of The Academy Of Marketing Science, Vol. 28, No. 1,2000
- Kotler, Philip; Keller, Kevin, Marketing management, Pearson one prentice Hall, New Jersey, 13th edition, 2009.
-Pesonen, Juho, Developing Market Segmentation in Tourism, Insights from a Finnish Rural Tourism Study, Dissertations in Social Sciences and Business Studies, University of Eastern Finland, 2013.
-Mcmullan, W. Edward, &Kenworthy, Thomas P.(2015), Creativity and Entrepreneurial Performance , A General Scienti_ c Theory, Springer International Publishing , Switzerland
-Silvester, James L (2008), 401 Questions Every Entrepreneur Should Ask, career press franklin lakes, NJ